Medarbejdere, der fedter for ledelsen, kommer ikke alene hurtigere op af karrierestigen, de har også et bedre helbred.
Det konkluderer kinesiske forskere på baggrund af en ny stor undersøgelse af sammenhængen mellem psykisk arbejdsmiljø og indsmigrende adfærd.
Forskerne læner sig op af en tidligere undersøgelse af 262 medarbejdere i en virksomhed, hvor af 66 procent følte sig systematisk ignoreret af kollegaer og 29 procent følte, at andre bevidst forlod et rum som de trådte ind i.
Følelsen af udstødelse bliver regnet for at være en af de værste former for mobning på arbejdsmarkedet.
Den enkelte medarbejder kan kun stille meget lidt op i mod følelsen af at få en kold skulder eller oplevelsen af, at en samtale pludselig forstummer i samme øjeblik, vedkommende træder ind i rummet. Derfor risikerer medarbejderen ofte at blive klassificeret som hysterisk og besværlig af kollegaerne
Anerkendelse er vigtig
I den nye undersøgelse havde forskerne særligt fokus på, om følelsen af udstødelse blev reduceret, hvis man fedtede for chefen.
Forskerne observerede 215 medarbejdere fra den kinesiske gas- og olieindustri.
»Vores data bekræfter, at følelsen af at blive holdt udenfor forringer det psykiske helbred,« siger Ho Kwong Kwan, der står bag undersøgelsen, der er publiceret i Journal of Management Studies.
»Men vi fandt også, at indsmigrende adfærd neutraliserede forholdet mellem følelsen af udstødelse og psykisk helbred, når det var medarbejdere, der var gode til at indsmigre sig, der fedtede for chefen,« siger Ho Kwong Kwan.
Arbejdsmarkedsforsker ved RUC Henrik Lambrecht Lund har kigget på undersøgelsen, og mener egentlig, at konklusionerne er ret logiske, selv om han ikke selv har tænkt på det tidligere.
»Det væsentlige er at få en eller anden form for anerkendelse, og om den kommer i fællesskabet med kollegaer eller i form af chefens påskønnelse, er nok mindre vigtig, så længe der er en anerkendelse,« siger han.
Fedteri er at være venlig
Men for ikke-fedtende medarbejdere, der har observeret på nærmeste hold, hvordan kollegaer kan skifte fra at apatiske og afvisende til pludselig at arbejde dynamisk og smilende, når en chef nærmer sig, kan det virke besynderligt, at chefer ikke kan gennemskue fedteri.
Men professor Bøje Larsen med speciale i ledelse og arbejdsmotivation fra Copenhagen Business School, CBS, mener, at det er en helt forkert måde anskue fedteri.
»Man kan starte med ikke at kalde det fedteri, men at være sød og venlig. Det handler om at forsøge at finde noget positivt i det folk siger og give dem ret. Det lærer vi også ledere at gøre,« siger Bøje Larsen.
Han henviser til bogen ’What do you say after you say hello’ af den canadiske psykiater Eric Berne, som handler om, hvad der gør vindere til vindere og tabere til tabere.
»Bogen fortæller, at enhver interaktion starter med udveksling af ritualer. Som gæst komplimenterer man billeder på væggen, i stedet for at sige sandheden. Det væsentlige er at opbygge en relation, hvor man kan sige noget autentisk. I forholdet til en chef, skal man selvfølgelig ikke bare tale ham efter munden, men inden man udtrykker sin egen mening, skal man have udvist en grundlæggende respekt for chefens mening,« siger Bøje Larsen.
Hvis man kommer til at kritisere eller overtrumfe chefens mening for tidligt, så er den bedste strategi at søge tilbage til ritualerne og sige ting som, ”men i øvrigt havde du en god pointe” eller lignende.
