Hvad er værre, end når ens chef er en skiderik?
Når du ikke engang kan regne med, at chefen altid er en skiderik.
Sådan lyder konklusionen på et nyt amerikansk studie. Her kom forskerne nemlig frem til, hvilken type ledelse der går allermest ud over medarbejderes generelle gå-på-mod og produktivitet:
Det er de chefer, der skælder ud og kommer med stikpiller den ene dag - for så at vende på en tallerken og være gode, nærværende og empatiske ledere den næste.
Det skriver Stevens Institute of Technology i en pressemeddelelse.
Vi har længe vidst, at dét at arbejde under en chef, hvis ledelsesstil bedst kan beskrives som perfid, ubehagelig eller grænseoverskridende, kan sætte sine spor.
Men denne 'Jekyll & Hyde'-leder kan gøre endnu større skade. Det fortæller førsteforfatteren bag det nye studie, Haoying Xu, i pressemeddelelsen:
»Det viser sig, at en skarp uvending tilbage til en mere etisk ledelsesstil ikke på magisk vis kan gøre op for tidligere dårlig opførsel - faktisk kan det i nogle situationer gøre tingene værre,« forklarer Haoying Xu.
\ Læs også
Studiet undersøgte problemstillingen via både feltarbejde og spørgeskemaer besvaret af 650 fuldtidsansatte europæere og amerikanere.
Her fandt forskerne en sammenhæng mellem ledere, de kategoriserede som nedværdigende, og et fald i arbejdsglæde og produktivitet - bare ikke lige så stort et fald som hos dem, der havde en omskiftelig chef.
Men hvorfor er det bedre at have en chef, der helt konsekvent er en skiderik? Det har Haoying Xu et bud på.
»Når man konstant prøver at regne ud, hvilken chef man møder i dag - om det er Dr. Jekyll eller Mr. Hyde - så bliver man i længden emotionelt udmattet og demoraliseret, og man kan ikke præstere optimalt,« vurderer forskeren.
Dertil kommer, at hvis chefen er en mellemleder, så er der også en øverste ledelse, og det er langt mere sandsynligt, at denne griber ind, hvis røvhulschefen altid er et røvhul, modsat hvis chefen blot indimellem udviser uhensigtsmæssig adfærd, men ellers opfører sig ordentligt.
Men den umiddelbart nedslående konklusion peger til gengæld også på, at der er noget at gøre.
»Denne her form for periodisk giftig ledelsesstil har det med at være impulsiv. Det betyder, at det kan reduceres eller helt elimineres, hvis man hjælper cheferne med deres temperament eller impulskontrol,« afslutter Haoying Xu.
Studiet er publiceret i det videnskabelige tidsskrift Journal of Applied Psychology.
