Tre ud af fem ledere med ingeniørbaggrund mener, at det er vigtigt at have klimaudfordringen med i virksomhedens overordnede strategi. Til gengæld ignorerer to tredjedele af lederne at fokusere på de kompetencer, der skal til for at udnytte udfordringens forretningsmæssige potentiale.
Det viser en ny rapport fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, som er lavet i samarbejde med Ingeniørforeningen i Danmark (IDA).
I alt 557 ledere med ingeniør- eller cand.scient.-baggrund fra IDAs lederpanel har svaret på 14 spørgsmål om deres tilgang til klimaudfordringen, herunder hvad de mener, den betyder for virksomhedernes image, strategi, innovation og bundlinje. Konklusionen er, at lederne godt er klar over, at der er et kæmpe marked i at udvikle og sælge klimaløsninger til udlandet.
»Men forudsætning nummer 1 for at få noget i gang forretningsmæssigt er, at ledelsen ved noget om det. Når viden om klimaudfordringen og de forretningsmæssige potentialer ikke prioriteres, sker der heller ikke noget - uanset hvor meget man siger, man har fokus på sagen,« siger professor i ledelse ved Handelshøjskolen, Anders Drejer, som står bag rapporten.
Lars Bytoft, der er formand for Ingeniørforeningen, er mere positiv.
»Den øgede opmærksomhed øger chancerne for, at der findes nye måder at gøre tingene på, som kan resultere i besparelser og måske endda i nye forretningsmuligheder,« siger Lars Bytoft.
Skader innovationen
Blot en tredjedel, eller 33 procent, af lederne i undersøgelsen siger, at de har fokus på de ledelsesmæssige kompetencer, der styrker virksomhedens klimaindsats. Næsten halvdelen har slet intet fokus på det, mens hver fjerde leder 'i mindre grad' har fokus på klimaledelse. Og det bekymrer Anders Drejer, som mener, at det lave fokus på kompetencer går ud over danske virksomheders innovationsevne.
»I praksis betyder det, at ledelsen i stort omfang sætter klimaet på dagsordenen for at slippe af med en dårlig samvittighed eller følge moden, men reelt batter det ikke noget i forhold til innovation og forretningsudvikling, hvis man ikke har specialviden omkring et emne,« siger han.
De små og de største
Lederne i store virksomheder med mere end 1000 ansatte har større fokus på at udvikle kompetencer indenfor klima end gennemsnittet af de adspurgte. Her har 41 procent - mod altså 33 procent i gennemsnit - fokus på kompetencer. Men også de små virksomheder med mellem 10-49 medarbejdere har større fokus på kompetence-udvikling. Mindst fokus findes i virksomheder med mellem 50-1000 medarbejdere.
Anerkender ikke behov
Ifølge Anders Drejer viser ledernes svar, at mange ikke anerkender behovet for at kompetenceudvikle ledere generelt - både når det gælder forståelsen for klimaet, bæredygtighed, innovation og forretningsudvikling.
»Lige som på alle andre områder, er der behov for specialviden i forhold til klimaudfordringen og udviklingen af nye løsninger og forretningsmodeller. Virksomhederne har ikke råd til at lade være med at efter- og videreuddanne deres ledere og medarbejdere på det her område. Og det skal vi som business school være med til,« mener han.
Branche- og virksomhedsspecifik viden
På Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, har man for nyligt lanceret en række klimaspecifikke uddannelser, herunder en international MBA i bæredygtighed. Men Anders Drejer indrømmer, at ikke alle virksomheder har råd, endsige tid, til at sende en eller en gruppe medarbejdere og ledere på MBA. Derfor er han glad for den lange række af kortere og længere kurser og workshops, som Handelshøjskolen i dag tilbyder erhvervslivet. »Der er brug for efter-videreuddannelse, der er branche-specifik eller direkte virksomhedsmålrettet. F.eks. har vi gennemført uddannelsesforløb for en gruppe ledere fra Grundfos, hvilket er noget, jeg tror, er vejen frem,« siger han.
Ikke tid til at vente
Løbet er i fuld gang for virksomheder verden over for at udvikle og markedsføre klimavenlige produkter og services. Danske ledere er klar over udfordringen. Nu skal de bare klædes bedre på til også at kunne tjene penge på den.
»Jeg håber, at den øgede bevidsthed giver hurtige resultater. Det er den bedste motivationsfaktor, når der skal investeres tid og penge. Også selv om vækstpotentialet i mange virksomheder er meget tydeligt. Men det kræver, at der arbejdes systematisk med denne dagsorden, så mulighederne ikke bliver overset,« understreger Lars Bytoft.
Lavet i samarbejde med Handelshøjskolen, Aarhus Universitet
