Loyalitet og troskab over for ens arbejdsplads bliver set som en dyd. Dog kan den loyale medarbejder risikere, at loyaliteten over for arbejdspladsen bliver vendt til udnyttelse fra arbejdsgiverens side i form af ubetalt arbejde og ekstra opgaver.
Det skriver Duke University i en pressemeddelelse.
Forskere fra Duke University i USA har i et studie undersøgt, hvordan loyale medarbejdere bliver opfattet af deres chefer, og hvordan loyalitsmarkøren ikke kun er positiv for den enkelte ansatte.
1.400 ledere har deltaget i undersøgelsen, hvor de er blevet præsenteret for arbejdsmæssige scenarier vedrørende den fiktive ansatte, John.
Her fandt de en sammenhæng mellem, at jo mere en medarbejder som John fremstår loyal, desto mere er cheferne villige til at give ham flere opgaver og mere ubetalt arbejde.
De fandt også en sammenhæng mellem, at hvis en medarbejder tog ekstra arbejde, fremstod han også mere loyal i ledernes øjne.
»Virksomheder vil gerne have loyale medarbejdere, og der en masse forskning, der viser, at loyale medarbejdere bidrager med alle mulige positive ting, men det lader til, at ledere udnytter dem ved at give dem ekstra arbejde,« siger Matthew Stanley, der er postdoc og forsker ved Duke University, i pressemeddelelsen.
Betyder det så, at disse ledere er onde og med vilje udnytter de loyale medarbejdere?
Ikke nødvendigvis. Forskerne pointerer også, at der er en væsentlig forskel på, hvorvidt de kræver ekstra arbejde af deres ansatte, eller om de spørger om det. Samtidig vil mange ledere nok også blot opfatte det som en tillidserklæring, at de giver de medarbejdere, de stoler mest på, mere arbejde.
Man skal dog huske på, at der ofte er et ulige magtforhold mellem lederen og den ansatte, hvilket gør det svært for den ansatte at sige nej til ekstra arbejde, fordi det kan få konsekvenser i fremtiden.
Derfor opfordrer forskerne lederne til at være opmærksomme på deres mulige blinde vinkler i sådanne sammenhænge.
Studiet er bragt i den videnskabelige tidsskrift Journal of Experimental Social Psychology.
ldl
