Hvor meget betyder selve lederen egentlig for et teams præstation?
Rigtig meget, peger ny forskning på. Det skriver svenske Göteborgs Universitet i en pressemeddelelse på baggrund af et nyt studie publiceret i tidsskriftet The Quarterly Journal of Economics.
Tidligere har forskning vist, at lederskab spiller en vigtig rolle i organisationers præstationer. Gode ledere kan øge produktiviteten ved at overvåge arbejdet, fordele opgaver effektivt og motivere medarbejdere. Samtidig har det dog været vanskeligt at måle lederes egentlige effekt.
I det nye studie udviklede forskerne en metode til at isolere lederens bidrag til teamets præstation. I et internationalt laboratorieeksperiment blev ledere tilfældigt tildelt forskellige teams, samtidig med at de kontrollerede for teammedlemmernes færdigheder.
Dermed blev det muligt for forskerne at skelne mellem lederens lederevner og både lederens egen produktivitet samt teamets kapacitet.
I eksperimentet fik teamet til opgave at løse tre forskellige problemer under lederens ledelse.
»Vi fandt, at lederens samlede lederevner er omtrent lige så vigtige for teamets præstation som medarbejdernes samlede produktionskapacitet,« fortæller Joseph Vecci, lektor i økonomi ved Göteborg Universitet og en af forskerne bag studiet.
Samtidig peger resultaterne på, at lederes succes ikke primært kan forklares af personligheds- og demografiske faktorer.
Ofte forbindes god ledelse med selvtillid, karisma eller personlighed, men studiets resultater viser, at ledelse, der er tættere forbundet med opgaver på jobbet, er stærkere indikatorer for lederens succes, forklarer lektoren.
Forskerne undersøgte også, hvordan ledere bliver valgt. Her fremgik det, at de, der var mest motiverede for at blive ledere, ikke nødvendigvis klarede sig bedst i rollen.
Studiet fandt desuden, at kvinder i mindre grad tilkendegav ønsket om at være leder end mænd, selvom kvinder i forsøget var lige så gode ledere som mænd.
På baggrund af det argumenterer forskerne for, at virksomheder anvender mere kompetencebaserede forfremmelsesprocesser.
