Ny teknologi gør chefen gladere

Lederjobbet i Danmark er i høj kurs på trods af, at et stigende antal ledere føler sig alene i jobbet. Arbejdsglæden hos lederne skyldes blandt andet, at de inden for de sidste ti år har fået langt større mulighed for selv at planlægge deres arbejdsdag. Det viser en spritny opgørelse over de sidste ti års målinger fra Det Danske Ledelsesbarometer.

Fra 1999 til 2008 er antallet af ledere, der mener, at de i høj eller meget høj grad selv planlægger deres arbejdstid, steget fra 30 til 68 procent. Bag undersøgelserne står Handelshøjskolen og Ledernes Hovedorganisation.

Ifølge professor John Parm Ulhøi fra Handelshøjskolen, der er en af hovedkræfterne bag undersøgelsen, er denne udvikling bl.a. godt hjulpet på vej af den fortsatte teknologiske udvikling i samfundet.

»I dag har alle ledere mobiltelefoner med øget funktionalitet, en bærbar computer og en effektiv bredbåndsforbindelse derhjemme. Det gør, at det i højere grad er muligt for lederne uden praktiske begrænsninger at tage arbejdsopgaver med hjem og fordele dagens mangeartede opgaver mere fleksibelt. Selve arbejdsbyrden kommer også til at føles mindre belastende, fordi opgaverne bliver udført, når der er bedst tid til dem. Med den øgede fleksibilitet kan lederne fungere mere effektivt,« siger professoren.

Flere spændende opgaver

Men muligheden for i højere grad at planlægge deres arbejdstid er ikke den eneste positive forandring, som lederne blandt andet kan takke den teknologiske udvikling for. I 2008 vurderer halvdelen af lederne, at jobbet indeholder spændende og forskelligartede opgaver. Det er dobbelt så mange som i 1999.

»Internettet og mobiltelefonen har påvirket måderne, vi gør tingene på. Vi har fået hurtig og ubesværet adgang til nye informationer og markeder, og det betyder blandt andet, at selv en lille virksomhed nemmere kan nå ud til det globale marked. På den måde har teknologien skabt mange nye og spændende muligheder for lederne,« siger John Parm Ulhøi.

Mindre stress

Endnu et tegn på at ledernes arbejdsglæde er i topform kan aflæses i et faldende stressniveau, der er blevet målt siden 2002. Her følte 15 procent af lederne sig stresset. I 2008 er tallet nede på 11 procent. Små tal er som bekendt svære at gøre meget mindre, men John Parm Ulhøi ser to grunde til, at stresstallet for lederne stadig er faldende. For det første har lederne fået større mulighed for selv at tilrettelægge deres arbejdsdag, og for det andet oplever dobbelt så mange ledere som for ti år siden, at der er mere klarhed over, hvad deres præcise præstationsmål og succeskriterier er. I perioden 1999 til 2008 er tallet steget fra 22 til 44 procent.

»Det er et interessant og mere sammensat billede, der tegner sig, og forhåbentligt kan resultaterne være med til at nuancere stressbegrebet og således medvirke til at skabe mere klarhed omkring, hvordan virksomheder får tilfredse og velbefindende ledere, så stressniveauet forbliver på det nuværende niveau,« siger John Parm Ulhøi.

Krisen truer

Med den øgede fleksibilitet kan lederne fungere mere effektivt

Professor John Parm Ulhøi

Ledernes generelle trivsel kan dog hurtigt komme under øget pres set i lyset af den voksende, økonomiske krise, der blandt andet må forventes at føre til en stigende pessimisme samt et øget fokus på drift og effektivisering frem for vækst og udvikling.

»Det kan ikke undgås, at den alvorlige udvikling på de finansielle markeder vil udfordre ledernes aktuelle trivsel, men den danske økonomi har dog indtil videre vist sig at være stærk og sund, hvorfor effekterne næppe i helt samme omfang og med samme hast vil slå igennem her. Men selv om det ikke umiddelbart ser helt så dystert ud fra en dansk observationspost, så er der alligevel grund til at tage situationen meget alvorlig. Ikke mindst fordi virksomhedernes stigende internationale involvering og øgede brug af ny teknologi bidrager til, at markante økonomiske svingninger slår kraftigere og hurtigere igennem i de forskellige regionale økonomier,« slutter professoren.

Lavet i samarbejde med Handelshøjskolen, Aarhus Universitet