Norge var de første i verden til at indføre lovkrav om mindst 40 procent repræsentation af både mænd og kvinder i bestyrelserne i almenaktieselskaberne (asa-ene).
I praksis indebar det, at de selskaber, der var omfattet af loven, måtte skifte mænd ud med kvinder i bestyrelserne.
Flere andre lande har fulgt det norske eksperiment nøje og ladet sig inspirere til at iværksætte tiltag for at øge andelen af kvinder i bestyrelseslokalerne.
Professor Morten Huse ved Handelshøyskolen BI har udført flere undersøgelser, hvor han spørger om ændringerne i bestyrelserne har resulteret i faktiske ændringer i bestyrelsesarbejdet.
Kvinder bidrager positivt til bestyrelser
Han har blandt andet fundet ud af, at flere bestyrelseskvinder resulterer i en øget satsning på bestyrelsens kompetenceudvikling.
Kvinder i bestyrelserne dæmper også konfliktniveauet i bestyrelsen. Det effektiviserer bestyrelserne.
En større kvindeprocent bidrager desuden med en øget udveksling af ideer. De bidrager også til et øget engagement og bedre forberedelse i hele bestyrelsen. Dette har medført ændringer i organisationen, som fremmer innovation.
Men det er langt fra en selvfølge, at det vil gøre en forskel at få en kvinde i bestyrelsen.
En kvinde eller to på bestyrelsesposter gør ingen forskel. Med mindst tre kvinder på bestyrelsespladser, er der håb for mere innovative organisationer, ifølge Morten Huse.
Mangfoldighed bør tages i brug
En balance i kønsfordelingen i bestyrelser kan føre til en øget værdiskabning, men der er ikke nogen simpel sammenhæng mellem antallet af kvinder i en bestyrelse og værdiskabning, understreger BI-professoren.
Bestyrelsesarbejdet og bestyrelsesledelsen må lægge vægt på at udnytte bestyrelsesmedlemmerne, deres mangfoldighed og deres kompetencer. Bestyrelsen må arbejde som et team med en samlet målsætning og ikke bare som en gruppe individer.
Debatten om kvinder i bestyrelser har fået mange til at se på bestyrelser med nye briller, ifølge bestyrelsesforskeren. Det vigtigste bidrag handler ikke så meget om køn. Det er muligt at gøre noget, for at både mænd og kvinder kan bidrage til værdiskabning.
»Der er potentiale for at forbedre bestyrelsesarbejdet i de allerfleste organisationer,« understreger forskeren.
10 råd til nye bestyrelsesmedlemmer
Professor Morten Huse har med udgangspunkt i mere end 25 års forskning og undervisning i praktisk bestyrelsesarbejde udarbejdet ti praktiske råd til kvinder og mænd, som kommer får bestyrelsesposter:
- Sæt dig godt ind i virksomheden. Du skal forstå, hvad formålet med virksomheden er.
- Bliv bekendt med virksomhedens stærke og svage sider. Udvikl din egen opfattelse.
- Find ud af, hvilke opgaver denne bestyrelse bør lægge vægt på for at bidrage til værdiskabning og opfylde virksomhedens formål. Tag det ikke for givet, at bestyrelsen bare har bestemte måder at skabe værdier på. Få en diskussion i bestyrelsen om, hvorfor bestyrelsen er der.
- Tænk over, hvilke bidrag du kan yde for at skabe værdier i virksomheden.
- Gør dig tanker om styrker og svagheder hos de andre bestyrelsesmedlemmer. Vær kritisk og tænk grundigt. Prøv at forstå, hvordan i sammen kan skabe forbedringer.
- Find samtalepartnere i bestyrelsen, og se dem gerne som mentorer.
- Bestyrelsesarbejdet finder ikke bare sted til bestyrelsesmøderne, i bestyrelsesrummet og mellem bestyrelsesmedlemmerne. Det er vigtigt, at du er godt forberedt – langt ud over blot at have læst bestyrelsespapirerne.
- Gør dig bekendt med de aktuelle bestyrelsesstrukturer, bestyrelsesinstrukser og arbejdsbeskrivelser for daglig leder. Spørg gerne om, hvad der ligger til grund for de aktuelle strukturer, og om de eventuelt kan ændres.
- Der findes mange bestyrelser, der fungerer godt, men alle bestyrelser kan fungere endnu bedre. En bestyrelse, der ikke hele tiden udvikles, vil let gå hen og blive dysfunktionel. Bidrag derfor til, at der gennemføres regelmæssige, grundige og formelle bestyrelsesevalueringer. Sørg for, at der følges op på evalueringsresultaterne.
- Træk på erfaringer fra bestyrelsesarbejde i forskellige sammenhænge. Alle bestyrelser og virksomheder er forskellige, men erfaringer og råd fra bestyrelser i andre typer virksomheder er vigtige. Det er muligt, at bestyrelser i børsnoterede foretagender har mere at lære af bestyrelsesarbejdet i frivillige organisationer end omvendt.
© forskning.no Oversat af Anna Bestle
