De sidste år har der været flere store omorganiseringer på norske sygehuse. Sådanne ændringer kan ofte give højere sygefravær hos ansatte.
»Derfor er det vigtigt at vide, hvordan ledere kan forebygge sygefravær i en sådan situation,« siger ph.d.-stipendiat Vilde Bernstrøm ved Institut for helse og samfun ved Universtitetet i Oslo.
Forskerne har foretaget analyser baseret på en spørgeundersøgelse med svar fra over 1.000 ansatte ved et sygehus, som var i startfasen af en omorganisering. Afdelingerne, som blev valgt ud til at deltage i undersøgelsen, blev påvirket af ændringer, som blandt andet førte til, at arbejdsopgaver og ansvar blev omfordelt.
Støtte kan lede til flere sygedage
Det mest overraskende fund i undersøgelsen var, at god støtte fra en leder kan give højere sygefravær.
»En mulig forklaring er, at en støttende leder opleves som mere accepterende over for, at slidte ansatte tager en sygedag. Det er derfor vigtigt at støtte kombineres med at tage problemerne op ved mistænkeligt sygefravær.«
»Mellemledere må tage de vanskelige samtaler, som kan forebygge sygefravær,« siger Vilde Bernstrøm.
Mellemlederens adfærd er vigtig
Forskerne fandt ud af, at mellemledere, som har stor loyalitet over for topledelsen, risikerer, at ansatte får stigende sygefravær under en ændringsproces.
»Mellemledere må erkende, at deres adfærd kan påvirke sygefravær hos ansatte, og topledelsen må give mellemlederne tid og handlingsrum til at gennemføre ændringerne på en måde, som varetager de ansatte,« siger Vilde Bernstrøm.
Hun fortæller, at mellemlederens adfærd kan forklare op til 50 procent af variationerne i sygefravær mellem afdelingerne ved sygehuset i undersøgelsen.
Også andre grunde påvirker sygefravær, men lederadfærd er måske det, der er nemmest at gøre noget ved.
© forskning.no Oversættelse: Julie M. Ingemansson
